(1) 研发项目（RD）是指：不重复的，具有独立时间、财务安排和人员配置的研究开发活动。

(2) 研究开发活动是指：为获得科学与技术（不包括社会科学、艺术或人文学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务）、工艺而持续进行的具有明确目标的活动。不包括企业对产品（服务）的常规性升级或对某项科研成果直接应用等活动（如直接采用新的材料、装置、产品、服务、工艺或知识等）。

Q2

高企申报为何要重视研发项目?

企业研发项目的基础实施流程是：项目调研-信息分析-研发立项-研发过程管理-项目验收申请/评审-科研成果转化。

其中，在研究立项及过程管理中，产生研发项目（RD）；在科技成果转化过程中，产生知识产权（IP）及高新技术产品/服务（PS）。

而研发项目则是贯穿整个高企认定全链条，在高企申报材料中所有内容几乎都是围绕研发项目展开，并起到串联和承上启下的作用。

Q3

企业研发项目来源分为哪几种？

● 自主立项项目

公司进行的对主营产品的改进、根据客户要求对产品的改进或研发，并最终达到客户要求的技术研发活动；为公司主要技术工艺提升、设备改进且最终达到了工艺提升、流程可控及设备改进而进行的研发活动。

● 政府项目

申请政府科技计划项目获得审批立项的项目。

● 合作项目

企业为开发新产品/新技术等，与其他单位产生合作的项目。

● 委托项目

企业委托其他单位为本企业研究开发新产品/新技术等而形成的项目。

● 产学研项目

企业与高校、科研机构合作共同研究开发新产品/新技术形成的项目。

Q4

专家对研发项目（RD）如何进行判定？

(1) 行业标准判断法：若国家有关部门、全国（世界）性行业协会等具备相应资质的机构提供了测定科技“新知识”、“创造性运用科学技术新知识”或“具有实质性改进的技术、产品（服务）、工艺”等技术参数（标准），则优先按此参数（标准）来判断企业所进行项目是否为研究开发活动。

(2) 专家判断法：通过研发活动获得新知识、创造性运用新知识以及技术的实质改进，应当是取得被同行业专家认可的、有价值的创新成果，对本地区相关行业的技术进步具有推动作用。

(3) 目标或结果判定法：重点了解研发活动的目的、创新性、投入资源（预算），以及是否取得了最终成果或中间成果（如专利等知识产权或其他形式的科技成果）。

Q5

企业研发项目常见的规范性问题有那些？

(1) 研发项目名称不规范，伪RD行为，如名称带有“技改、改造、年产、产业化、更新、投资、示范、推广”。专家在核除研发项目时，若研发占比不足将导致一票否决。

建议：采用能够准确反映项目核心技术、研发目标和创新点的名称“形容词+技术亮点+主语+研发后缀“。

(2) 研发项目名称重复或高度相似，例如：用自身产品型号、各规格产品、各产品功能性（存在包含关系）。专家或对这些RD进行合并，这将导致研发占比不足导致一票否决。

建议：以技术亮点、创新亮点区分项目，从不同维度立项项目，例如生产装置、工艺、配方、管理工具、检测技术、产品本体等多维度立项。

(3) 研发项目过程记录文件缺失或文件内容存在逻辑问题，例如：立项过程文件过于简单，缺乏对项目研发的整体核心要素的内容，仅有简单几句话及公司审批流程；部分企业无研发过程立项文件或形成不及时；部分企业过程文件研发时间、人员分布、经费归集、成果输出等存在逻辑问题；以上情况都有可能导致研发项目占比不达标。

建议：企业建立科研全流程管理体系，规范立项流程、时间节点及输出成果文件，合规管理各项研发成果，重视研发记录的完整性和准确性，及时、全面地记录研发活动的相关信息。